این ایراد یکیاز ایرادات بسیار رایج در یک پروژه قابل انعطاف افزاری میباشد که مرتبط با التفات داشتن روءیت کرد طراحی اپلیکیشن در مشهد کلی و توان رهبری در پروژه های قابل انعطاف افزاری میباشد. هنگامی که کارکنان به دور هم توده میشوند اشتباهات دربین آنان نیز آغاز میشود. یوزرها، مدیران و مهندسان نمی توانند درباره کیفیت پیشبرد پروژه به توافق برسند و پیرو رویکردی می باشند که کلیه مجموعه ها در آن راضی باشند. در اینگونه قوانینی رئیس پروژه کارایی می نماید نیازهای همگی اشخاص حاضر در گردهمایی را گردآوری نماید و هنگامی که پروژه به یک مهندس واگذار میشود یک روئت کرد کلی از نیازهای پروژه بوسیله مدیریت پروژه به وی و تیمش ارائه میشود.
Estrada در این زمینه میگوید: این اختلال یک خلل رایج در یک پروژه قابل انعطاف افزاری میباشد. آنچه که می بایست در پایان واقعه بیفتد این میباشد که همه جوارح نیازهای خویش را اخذ کرده باشند. هیچکس نمی داند که وصال به نیازهای کلیه اشخاص میتواند کاری بسیار طاقت فرسا و در مواردی ناممکن باشد و به همین انگیزه میباشد که ممکن میباشد شما مشکلاتی بیشتر را تجارب فرمائید.
در یک پروژه قابل انعطاف افزاری به تفکر حق تقدم ها باشید
در بقیه مورد ها مدیران و مدیران پروژه میتوانند به مکان یافتن شایسته ترین راهکار برای حل یک ایراد فقط حق تقدم های خویش را معین نمایند و کارایی نمایند کهاین حق تقدم ها را اجرا دهند.
در هر شکل شما بعداز برطرف کردن نیاز همگی اشخاص حاضر در گرد هم آیی متوجه میشوید که سه آشپزخانه، دو گرمابه و یک پارکینگ دارید که هیچکس نمی تواند وارد آن گردد( یک اپلیکیشن تماما به هم ریخته و بی نظم). در اینگونه قوانینی شما بهدنبال یه راهحل مطلوب خواهید بود اما می بایست بدانید که نمی توانید با داشتن یک راهحل مطلوب کلیه اشخاص حاضر در نشست را راضی فرمایید.
پیش از آن که حتی بتوانید درباره این که چه گونه این کد شلوغ را صحیح فرمایید بایستی یک گام به عقب بازگردید و یک روءیت کرد کلی نسبت به پروژه داشته باشید. در واقع شما بایستی یک طرح کلی را در ذهن خویش داشته باشید که کلیه اشخاص با آن موافق باشند.